Wanneer groei leidt tot meer complexiteit, minder snelheid en meer afhankelijkheden

De meeste organisaties weten prima waar ze naartoe willen.

De uitdaging ontstaat vaak onderweg.

Naarmate organisaties groeien of veranderen, nemen afhankelijkheden toe. Besluiten raken meer mensen, teams worden specialistischer en afstemming wordt steeds belangrijker.

Wat eerst vanzelf ging, vraagt ineens overleg.

Wat vroeger lokaal werd opgelost, komt nu terecht bij managers, directieleden of stuurgroepen.

Daardoor ontstaat een patroon dat ik in veel organisaties tegenkom.

Agenda’s raken voller.

Besluitvorming vertraagt.

Eigenaarschap vervaagt.

Teams wachten op elkaar.

En ondanks alle inspanningen voelt het alsof de organisatie minder wendbaar wordt.

Veel van deze problemen worden toegeschreven aan leiderschap, cultuur of samenwerking.

In de praktijk blijken het vaak systeemvraagstukken.

De manier waarop verantwoordelijkheden zijn ingericht sluit niet meer aan op de complexiteit van de organisatie. Besluiten worden op de verkeerde plek genomen.

Afhankelijkheden zijn onvoldoende zichtbaar.

Mensen hebben verantwoordelijkheid, maar niet altijd het mandaat om ernaar te handelen.

Daardoor ontstaat vertraging.

Niet omdat mensen niet willen.

Maar omdat het systeem waarin zij werken niet optimaal ondersteunt wat de organisatie probeert te bereiken.

Ik help leiders, leiderschapsteams en organisaties om zichtbaar te maken waar groei, verandering en prestaties worden afgeremd.

Dat doe ik onder andere op het gebied van:

• besluitvorming en governance
• eigenaarschap en verantwoordelijkheid
• samenwerking tussen teams
• leiderschap en organisatieontwikkeling
• strategie-executie
• organisatieverandering

Niet vanuit een standaardmodel.

Elke organisatie heeft haar eigen context, geschiedenis en uitdagingen.

Daarom kijk ik eerst naar de patronen die daadwerkelijk invloed hebben op prestaties voordat we bepalen wat nodig is.

Mijn ervaring ligt op het snijvlak van organisatieontwikkeling, strategie-executie, leiderschap en grootschalige verandertrajecten.

Ik heb gewerkt binnen complexe organisaties waar samenwerking tussen teams, leiderschap en besluitvorming bepalend waren voor het succes van veranderingen.

Daardoor kijk ik niet alleen naar de structuren en processen, maar juist naar wat er in de praktijk gebeurt wanneer organisaties groeien en complexer worden

Merk je dat besluitvorming trager wordt, afhankelijkheden toenemen of eigenaarschap onvoldoende van de grond komt?

Dan ga ik graag met je in gesprek om te onderzoeken wat er in jouw organisatie speelt.