Over Jimmy van Gessel
Ik werk met ondernemers en leiders die voelen dat hun organisatie is gegroeid,
maar dat de manier van sturen niet is meegegroeid.
Mijn rol is niet om te motiveren of te adviseren vanaf de zijlijn.
Ik help leiders om strategie weer uitvoerbaar te maken,
door scherpte aan te brengen in keuzes, structuur in sturing
en eigenaarschap op het niveau waar het hoort.
Mijn achtergrond en focus
Met een achtergrond in IT, organisatieontwikkeling en verandermanagement
werk ik op het snijvlak van strategie, gedrag en executie.
Niet door nieuwe plannen te maken,
maar door zichtbaar te maken waar besluitvorming stokt,
waar verantwoordelijkheid vervaagt
en waar leiderschap onbedoeld de groei begrenst.
Daar ligt vrijwel altijd de echte versnelling.
Mijn manier van werken
Ik werk niet met standaardtrajecten of dikke rapporten.
Wel met maatwerk, korte cycli en directe feedback.
We werken 1-op-1 of met het leiderschapsteam,
altijd gericht op:
- scherpere keuzes
- duidelijker eigenaarschap
- rust en ritme in executie
Versnelling ontstaat niet door harder te werken,
maar door beter te sturen.
Wat je van mij kunt verwachten
- Eerlijkheid en scherpte
Ik benoem wat zichtbaar is, ook als dat ongemakkelijk is.
- Structuur en overzicht
Zodat complexiteit hanteerbaar wordt en besluiten weer landen.
- Partnerschap op niveau
Ik denk mee op strategisch én menselijk niveau,
zonder verantwoordelijkheid over te nemen.
Wat ik van jou verwacht
- Bereidheid om ook naar je eigen rol te kijken
- Lef om keuzes te maken die effect hebben
- Ambitie om structureel beter te sturen, niet tijdelijk te optimaliseren
Zonder die basis heeft samenwerken geen zin.
Met die basis ontstaat echte beweging.
De volgende stap
Als je dit leest en denkt:
“Dit raakt precies waar wij nu vastlopen”,
dan is een gesprek logisch.
Niet om te oriënteren.
Niet om te sparren.
Maar om scherp te krijgen of de manier waarop jij stuurt nog past bij de fase waarin je organisatie zit.
Een business call is bedoeld om:
- helder te krijgen waar strategie en executie elkaar blokkeren
- te onderzoeken welke keuzes structureel worden uitgesteld
- en vast te stellen of samenwerking zinvol is
Dat gesprek is scherp, eerlijk en zonder verplichting.
Voor beide kanten.
Wanneer deze stap past
Deze stap past bij je als je:
- merkt dat groei meer vraagt dan optimaliseren
- voelt dat jij te vaak zelf nodig bent in de operatie
- bereid bent om ook je eigen rol onder de loep te nemen
Klaar om dat gesprek te voeren?
Vraag dan een business call aan.